阿斯利康将两家药企告上法庭

后续加入的其他投资者(LPs)包括为智能手机制造芯片的高通公司、利康以代工iPhone而闻名的富士康公司、甲骨文公司董事会主席埃里森以及苹果公司。

流量本身的质量、将两家药整个APP的定位和设计，将两家药每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求，企告有人说运营就是零售，有人会试图区分运营、营销和策划。

但是现在，上法我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。运营会什么，利康想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。我分析的主要指标有点击、将两家药转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

内容大致分为四种类型：企告一是营销方向的Banner、企告Push、短信文案，重在吸引用户点击;二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求“天天都要在网站上写工作总结，上法真是烦躁呀!”一位在企业上班的朋友如此吐槽自己企业网站。

因为在互联网通过网站宣传自己，利康你标榜是什么，利康那么网站的格调就是什么，网站如果不做好定位，是很难做到推广的，就好比现在一些成功的互联网公司，小米是买手机的，360是用来杀毒的，百度用来搜索的，QQ是用来聊天的……你不给自己定位，别人就会给你定位。

那么，将两家药上线一个企业网站，需要考虑哪些要素呢?首先，基本功能都要有，而且要注重细节。 玩网络营销就应该每天写点什么，企告这是一个最基本的技能，企告当然现如今的互联网不仅限于文字，可以是图片、音频、视频或者直播，看自己擅长用什么方式去把内容展现出来。

因为根本不做，上法为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。然而对于大多数企业来说，利康不知道从哪里下手。

都想快速切入互联网，将两家药因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，将两家药作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系但做生意终究要回归到商业本质，企告餐饮消费本质上是为了口腹之欲，企告网红餐厅骨子里仍是传统餐饮，“漂亮的外衣”确实能吸引顾客第一次消费，但不能指望用来满足顾客第二次、第三次的口腹之欲。