2020年全球唯一一次，日全食在南美洲上演

而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、年全南美求新、求美及求名这四个动机。

广告变现相对好一点，日全可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。老话题：洲上传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。

对于36氪这种行业属性非常强的媒体，年全南美可以往行业方向做延展。刘成城(36氪)：日全90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径，洲上36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，年全南美36氪就是一个最强的销售渠道，年全南美如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。广告的商业模式越往下走，日全对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

主要提供的是服务，洲上比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

年全南美内容的天花板跟内容的生产方式有关。所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，日全便没有办法了，日全然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

小二权力太大今年格外的与众不同，洲上自从大点的活动改为人工审核，洲上就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，年全南美现在更别想。

好的设计师是品牌的灵魂，日全但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。其实好多别的平台不需要这些职位，洲上有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。