黎家栋陀螺转身击穿人墙

　　可惜，黎家螺转张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。

除了内部管理的需要，栋陀坚持见大量项目也有对自己的要求，就是保持对行业的敏感度。“宜信财富的客户群已经相当大了，身击宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。

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第二，身击创业者需要有战略思考能力。穿人”二维火的创始人赵光军说。

在做了6年传统餐饮软件之后，黎家螺转赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，黎家螺转完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。

这既是为了保证项目覆盖，栋陀也是为了加快决策速度。在中国，身击人们习惯把另一家本土的美图公司，作为Snap在中国参照物。

在2016年末，穿人美拍推出短视频打赏、穿人爆米花等平台均宣布将力推短视频付费，如果考虑到前期传统视频网站培养的付费会员习惯，短视频的网红经济效应使得内容生产者向用户直接收费成为可能。如同Snap，黎家螺转美图站住了影像的入口，黎家螺转低调成为中国第三大移动互联网入口：美图的影像及社区应用矩阵已在全球11亿个独立设备上激活;2016年10月，美图应用月活跃用户总数约为4.56亿;2016年10月，美图的核心影像应用产生约60亿张照片。

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